1、剛進(jìn)單位的新人。

       廣州拓展訓(xùn)練基地提倡團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)共享。對(duì)于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們?nèi)〉米孕?，加?qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

       2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、心情萎靡的員工。

       時(shí)間長了，員工難免有惰性以至私心，熱情漸漸衰退。在枯燥乏味的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難處理這些問題。當(dāng)員工看不到出路，感受不到團(tuán)隊(duì)能量時(shí)，就會(huì)跳槽。此時(shí)，廣州拓展培訓(xùn)可在一定水平上增強(qiáng)溝通諧和，改善員工態(tài)度。

       3、企業(yè)組織革新時(shí)。

       從職業(yè)心理健康的角度來剖析，組織革新對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反響，如若員工沒有足夠的能力對(duì)付如此強(qiáng)大的壓力，將會(huì)帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)組織革新的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

       4、思想墮入慣性的管理者。

       拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有應(yīng)戰(zhàn)、激情并充溢興趣的任務(wù)，有助于調(diào)整思想僵化的管理者，以至全面重建學(xué)問構(gòu)造，使思想重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。

       5、企業(yè)發(fā)作嚴(yán)重突發(fā)事情后。

       嚴(yán)重突發(fā)事情是指突然發(fā)生，影響宏大，對(duì)員工生理和心理產(chǎn)生宏大沖擊的事情。突發(fā)事情的目睹者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了宏大沖擊，特別需求心理干預(yù)。此外，許多危機(jī)事情的影響一旦產(chǎn)生后，并不會(huì)立即表現(xiàn)出來，特別在行動(dòng)上看不出什么不同，但突發(fā)事情的畫面并因而會(huì)反復(fù)呈現(xiàn)在員工腦海中，其隱藏的負(fù)面影響也就開始形成。

       廣州拓展培訓(xùn)公司

       依據(jù)國際規(guī)范，工作倦怠包括心情衰竭、放蕩不羈和成就感低落三個(gè)指標(biāo)。通常表現(xiàn)為一種疲倦或波折的狀態(tài)，可表現(xiàn)為生理、心理多種病癥。職業(yè)倦怠因工作而起，直接影響到工作準(zhǔn)備狀態(tài)，然后又反作用于工作，招致工作狀態(tài)惡化，職業(yè)倦怠進(jìn)一步加深。它是一種惡性循環(huán)的、對(duì)工作具有極強(qiáng)毀壞力的原因。

       廣州拓展培訓(xùn)不只對(duì)團(tuán)隊(duì)起著積極的促進(jìn)作用，還對(duì)個(gè)人的成長有著極大的幫助，因而，各大公司每年都會(huì)有一次團(tuán)隊(duì)拓展鍛煉，以此來打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓舞團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的發(fā)明價(jià)值。 人力資源管理者假如發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作總提不起勁頭，對(duì)工作充溢厭倦，或者工作效率明顯降低，在掃除其他要素的狀況下，則可以嘗試進(jìn)行拓展訓(xùn)練及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激起員工的熱情。

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