課程背景：

 此課程適合于企業(yè)各級(jí)管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒(méi)時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來(lái)幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而低效能的工作人員則無(wú)一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)更大效益。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等。

課程內(nèi)容：

第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析

       自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何

       你是不是經(jīng)常在“救火”？

       你是如何規(guī)劃工作的？

第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用

1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作

      為什么要用筆記本

      其它不會(huì)忘記工作的方法

2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作

      我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間

      雷鋒是時(shí)間管理的楷模

      善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間

      工作中的輕重緩急

      工作效率提升的關(guān)鍵

      如何掌握工作中的主動(dòng)性

      案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀

      討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？

4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排

      影響我們工作的工作以外因素

      怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱

第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用

       P：如何確立工作優(yōu)先順序

       C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

       P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃

       A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)

第五講：時(shí)間管理的一些技巧

       學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

       如何克服“拖延”

       如何善用別人的時(shí)間

       開(kāi)有效的會(huì)議

       并行工作

第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)

       管理者為什么不愿授權(quán)

       有效授權(quán)的七大要點(diǎn)

       哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)

       授權(quán)的關(guān)鍵步驟

       如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展

第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力